2月6日，華盛江泉集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理高洪路主持召開(kāi)集團新春動(dòng)員會(huì )，動(dòng)員集團上下在全面做好安全生產(chǎn)工作的基礎上，加強形勢研究與分析，跳出“公式化管理”的思維定勢，積極應對形勢變化帶來(lái)的新挑戰，主動(dòng)破解發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的新問(wèn)題，分解落實(shí)各項目標任務(wù)，推進(jìn)重點(diǎn)項目建設、園區規劃和項目招引，堅定信心、齊心協(xié)力、擔當責任，全力實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅。集團高管張毅、王文圣、楊傳信、王文坤、孟濤、付冬明、匡西龍、胡兵、黃英華、顏丙東、汪會(huì )昌、孫志強出席會(huì )議。
高洪路指出，“一日之計在于晨，一年之計在于春”，年已過(guò)、春已立，集團上下要迅速收心歸位，調整狀態(tài)，借助虎年之威，全身心投入到各項新的工作。
在動(dòng)員當前和下一步工作時(shí)，高洪路強調，一是強化各項制度和紀律。領(lǐng)導干部要自我加壓，強化管理意識，帶頭遵守制度，抓緊抓好員工的思想工作和各項制度紀律落實(shí)，確保人在崗、心在位、干勁足。二是研究落實(shí)目標任務(wù)。要根據當前形勢和實(shí)際情況，整理下發(fā)集團2022年工作計劃，同時(shí)深入做足做實(shí)“研究”工作。要研究分析集團面臨的新形勢，從以往的“公式化管理”中走出來(lái)，應對各類(lèi)新變化，探索新思路。要研究學(xué)習2022年工作計劃，吃透目標任務(wù)，層層細化分解，保障落實(shí)措施，確保目標完成。三是統籌安置職工。面對焦化去除產(chǎn)能、鋼鐵板塊搬遷的整體形勢，要發(fā)揮企業(yè)識大體、顧全局和自我加壓的擔當精神，在有條不紊地推進(jìn)鋼鐵板塊搬遷和企業(yè)轉型升級的同時(shí)，加緊制定人員分流計劃和安置標準，依法依規多渠道妥善安置職工，確保人員“轉崗不下崗、轉業(yè)不失業(yè)”。四是加強園區規劃和項目招引。要深入把握國家產(chǎn)業(yè)政策，加強園區規劃和頂層設計，提升產(chǎn)業(yè)層次，立足園區電、氣、水、道路、廠(chǎng)房、軋線(xiàn)等現有配套資源，開(kāi)展多種形式的項目招引、合作開(kāi)發(fā)，助推老園區實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。五是強化干部隊伍的責任擔當。面對新的形勢和前所未有的一場(chǎng)大考，要引導領(lǐng)導干部提高政治站位，樹(shù)立“善干事、干成事、不出事”的意識，研究分析各類(lèi)情況，充分準備各項預案，及早化解各種問(wèn)題，結合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，查問(wèn)題、補短板、定措施，進(jìn)一步提升干部隊伍履職盡責精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展活力。
高洪路最后強調，新的一年，工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)繁重艱巨，當前正是華盛江泉集團真正實(shí)現“浴火重生”的關(guān)鍵時(shí)刻。隨著(zhù)下一步臨港項目建成投產(chǎn)、改革改制全面完成以及電廠(chǎng)項目合作建設、老園區深入推進(jìn)招商引資，美好的未來(lái)就在前面。集團上下要堅持“一盤(pán)棋”思想，堅定起未來(lái)發(fā)展的信心，精誠團結、互相支持，共同應對當前的大考，齊心協(xié)力爭取一季度開(kāi)門(mén)紅，確保全年目標任務(wù)順利完成。
